Eredményes és elkötelező vezetési stílusok különböző szervezeti kultúrákban

Szerzők

  • Rácskay Judit
    Affiliation
    Rácskay Judit, MBA diplomával rendelkező közgazdász, aki több mint 20 év szakmai tapasztalattal rendelkezik működési kiválóság és üzletfejlesztés területén, melyet angolszász és magyar vállalatoknál szerzett pénzügyi illetve kereskedelmi területen. Jelenleg egy magyar multinacionális vállalatnál csoportszintű működési kiválóság vezető szakértő. Párhuzamosan üzleti munkájával doktori tanulmányokat folytat a BME GTK Doktori Iskolájában, kutatási területe a szervezeti kultúra és folyamatos fejlesztés (CI) kapcsolata.
  • Törcsváry István
    Affiliation
    Törcsváry István, a BME GTK PhD hallgatója, okleveles közgazdász, okleveles közgazdásztanár, integritás szakértő. 25 éves szakmai gyakorlattal a versenyszférában jelenleg compliance és integritás szakértő egy hazai nagyvállalatnál. Kutatási területe a compliance kihívásai a XXI. században, a vezetés hatása a megfelelés-tudatos szervezeti kultúrák kialakításában, valamint az integritási potenciál mérésének lehetőségei.
  • Hűvös Márton
    Affiliation
    Hűvös Márton, a BME GTK gazdálkodási és menedzsment alapszakának frissen végzett hallgatója. Jelenleg gyakornoki pozícióban dolgozik egy hazai nagyvállalatnál, ahol digitalizációhoz kapcsolódó projekteken dolgozik leginkább. Szakmai érdeklődésének középpontjában a szervezeti működés és vezetés áll, ezért tanulmányait Vezetés és szervezés mesterszakon szeretné folytatni, hogy e területen mélyítse tovább tudását.   
https://doi.org/10.3311/ope.41271

Absztrakt

A cikk célja a szervezeti kultúra és vezetői stílus közötti kapcsolat feltárása, különös tekintettel arra, hogy léteznek-e tipikus kultúra–vezetési stílus párosítások, illetve mely kombinációk járulnak hozzá kiemelkedően a munkavállalói elégedettséghez és a szervezeti eredményességhez. A kutatás elméleti alapját Cameron és Quinn versengő értékek keretrendszere, valamint Lewin klasszikus vezetési stílus modellje képezte. A kvantitatív vizsgálat 102 magyarországi válaszadóra épült, a szervezeti kultúrát az OCAI felmérő eszköz, a vezetői stílust Lewin vezetői stílus modelljére épített kérdőív alapján határoztuk meg. A munkavállalók szervezeti kultúra és vezetői stílus kombinációkról adtak válaszokat, hogy azok elégedettséget okoznak-e, illetve következik-e belőlük a szervezeti és üzleti siker.

Az eredmények alapján szignifikáns kapcsolat mutatható ki a szervezeti kultúra típusa és az alkalmazott vezetői stílus között. A leggyakoribb kombinációk a klán kultúrához kapcsolódó demokratikus, illetve az adhokráciához társuló demokratikus és laissez-faire vezetés voltak. A munkavállalói elégedettségre leginkább a szervezeti kultúra típusa gyakorolt hatást, míg az üzleti eredményességgel való kapcsolat statisztikailag nem bizonyult szignifikánsnak, azonban kvalitatív mintázatok így is kirajzolódtak. A kutatás alátámasztja, hogy a támogató, részvételen alapuló vezetői stílus és a rugalmas, emberközpontú szervezeti kultúra együttesen kedvez a magasabb munkavállalói elkötelezettségnek.

Kulcsszavak:

szervezeti kultúra, vezetői stílus, munkavállalói elkötelezettség, szervezeti eredményesség

Citation data from Crossref and Scopus

Hogyan kell idézni

Rácskay, J., Törcsváry, I., Hűvös, M. (2025) „Eredményes és elkötelező vezetési stílusok különböző szervezeti kultúrákban”, Opus et Educatio, 12(2). https://doi.org/10.3311/ope.41271

Folyóirat szám

Rovat

Tanulmányok